Este principio, conocido como “la fortaleza de los lazos débiles”, tiene otras aplicaciones estratégicas. Dos capitalistas de riesgo descubrieron, por ejemplo, que las firmas de inversión que comparten información con otras en lo que concierte a posibles candidatos de inversión tienden a ganar acceso a una red más amplia de candidatos, aprovechando sus lazos más débiles de la red en lugar de concentrarse exclusivamente en los lazos fuertes.
Además, el poder de los lazos débiles es importante cuando se trata de generar ideas creativas o innovadoras. Todas las nuevas ideas vienen de combinar ideas y conceptos anteriores. Esta de una de las razones de por qué un grupo de personas con ideas totalmente independientes tiene más posibilidades de llegar a una conclusión mejor y más creativa que una persona actuando en solitario, por más inteligente que sea. Las ideas y las innovaciones existen en una red: algunas ideas se conectan con otras, clusters de ideas dentro de otros clusters y así. Nuestras mejores ideas llegarán cuando aprovechemos nuestros lazos débiles interactuando con las disciplinas que uno conoce menos, o los expertos que rara vez consultamos o la gente a quien menos vemos.
Por el contrario, la forma más segura de no dar con ideas novedosas es confiar en todos los expertos que ya conocemos y todas las disciplinas que nos resultan familiares. Finalmente, si todo lo que están está tratando de hacer es avanzar su propia carrera en la forma donde ya está trabajando, el argumento los “lazos débiles” también le ayudará a apreciar mejor a qué ejecutivos debería tratar de agregar a su red.![]()
